De novo Alberoni

Regresso à leitura das sábias palavras de Francesco Alberoni. Este é um dos seus textos que compensa ler e partilhar:

Não lhes dar a satisfação

Todos nós, homens e mulheres, jovens e velhos, temos necessidade de ter valor. Os psicanalistas falam de auto-estima. Mas ninguém pode dar valor a si mesmo. O valor vem-nos sempre dos outros. A começar pela criança que sabe ter valor porque a sua mãe o aperta ao peito, o beija e lhe diz que é bonito. Mas este processo continua durante toda a vida. Periodicamente, temos necessidade de nos sentirmos estimados, apreciados pelas pessoas que, aos nossos olhos, têm as qualidades para o fazer.

Quem tem o poder de dar os reconhecimentos que contam? Cada vez mais, apenas algumas pessoas ou algumas categorias sociais. Para o jovem não é suficiente que seja um amigo a dizer-lhe que é inteligente. Tem necessidade de ouvi-lo dizer ao professor e ao pai. Mas não é suficiente o pai para dar confiança em si mesmo a um jovem atleta. Este tem necessidade do julgamento do treinador.

No enamoramento, nós entrevemos numa pessoa a própria essência da vida e da felicidade. Nestes casos é-nos suficiente o juízo da pessoa amada e o seu amor para enfrentarmos com confiança o resto do mundo. Concluindo, são duas as categorias de pessoas de quem dependemos para conhecermos o nosso valor: os que amamos e as pessoas que desempenham um papel profissional específico.

Grande parte das dinâmicas que se desenvolvem nas famílias e nas empresas explicam-se pela necessidade de reconhecimento. E muitas formas de poder baseiam-se na capacidade que algumas pessoas têm de fazer desejar o reconhecimento sem o darem. São as pessoas que "não te dão a satisfação". Mal se apercebem que esperamos qualquer coisa, um louvor, um prémio, uma aprovação, desencadeia-se neles o prazer de a recusarem.

Às vezes é só por brincadeira, como acontece entre os jovens. Quando um deles vence, obtém uma boa votação, os outros, em vez de o elogiarem, troçam dele. Ou é o pai que, quando o filho vai bem na escola, lhe diz muito seco que apenas fez o seu dever.

Outras vezes, pelo contrário, é para conquistar um poder sobre o outro, aproveitando o seu desejo de afecto e de aprovação. Há algumas formas de falsa amizade em que um dos dois joga a ser indiferente, superior. E o outro desfaz-se todo para atrair a sua atenção, para obter um gesto afectuoso, um olhar, um elogio.

Este mecanismo de domínio é muitas vezes utilizado no seio da família, aproveitando o natural desejo de reconhecimento que se estabelece entre quem se ama. Às vezes é o marido de cuja boca nunca sai um elogio, uma frase de admiração. A mulher chega ao pé dele vestida com gosto, maquilhada e lindamente penteada. E ele reafirma o seu domínio recordando-lhe que anda a gastar demasiado.

Às vezes é a mulher que, em casa e diante dos filhos, recusa ao marido o reconhecimento de que goza fora de casa. No mundo profissional ele é um homem de sucesso. É temido, apreciado, admirado. Gostaria de ser reconhecido da mesma forma também por ela. Mas não consegue. Quanto mais ele se esforça por consegui-lo, mais ela lhe encontra defeitos. Fala deles com as amigas, faz com que os filhos os vejam. Ele será um grande homem fora de casa, mas na intimidade nada vale. E desta forma o segura.

Muitas vezes os pais desejam o reconhecimento dos filhos e, em caso de separação ou de divórcio, rivalizam para ficar bem vistos desvalorizando o outro.

O desejo de reconhecimento e a forma como é administrado constituem uma parte essencial da vida artística, profissional e académica. Alguns críticos construíram a sua fama arrasando todos aqueles que prometiam ter êxito. Também nas empresas as pessoas capazes de utilizar o mecanismo da desvalorização conseguem muitas vezes conquistar muito poder.

Veio-me à ideia o caso de um dirigente que quase tinha chegado a apoderar-se de uma empresa desprestigiando a família proprietária. Tinha aproveitado um período de dificuldades para cair nas suas graças. Depois destruíra todos os dirigentes e consultores que podiam fazer-lhe alguma sombra. Era sempre rigoroso, carrancudo, inflexível. Encontrava defeitos em todos. Não perdia nenhuma oportunidade para os denunciar de forma desapiedada. Durante anos e anos nunca saíra da sua boca qualquer palavra de admiração ou de elogio.

Este tipo de dirigentes, muitas vezes, nos primeiros tempos, obtêm bons resultados, porque os subordinados desfazem-se para obter reconhecimento. Depois, os mais inteligentes, os mais dotados, compreendem o jogo e vão-se embora. Com eles ficam apenas os medíocres, e assim, pouco a pouco, precipitam-se na mediocridade. É este o destino comum de todos os que não conseguem reconhecer o valor do outro. Ficarem sem valores.

Francesco Alberoni, O Optimismo (1.ª ed.: 2001), tradução de Cristina Rodriguez e Artur Guerra